5S Yalın Fabrika | KPI Academy

5S

Yalın Fabrika

OpEx danışmanları sizi bekliyor

OpEx (Operasyonel Mükemmellik) danışmanları için doğru yerdesiniz! KPI ACADEMY olarak, işletmelerin operasyonel süreçlerini optimize etmeleri ve mükemmellik seviyelerini artırmaları için özelleştirilmiş danışmanlık hizmetleri sunuyoruz. Uzman OpEx danışmanlarımız, işletmelerin verimliliklerini artırmak, atıkları azaltmak, maliyetleri düşürmek ve rekabet avantajı elde etmek için stratejik çözümler sunmaktadır. OpEx danışmanlarımızla çalışarak, işletmenizin süreçlerini analiz edebilir, iyileştirme fırsatlarını belirleyebilir ve operasyonel mükemmelliği hedefleyebilirsiniz.

Sizi bekliyoruz!

5S Adımları
Yalın Fabrika Nedir?
Değer Ve 7 İsraf

5S Adımları

5S, düzen ve temizlik prensiplerine dayanan bir yönetim aracıdır.

5S, iş yerinde etkin bir çalışma ortamı yaratır, verimliliği artırır ve iş güvenliğini destekler.

Ayıklama - Seiri

İş yerindeki gereksiz eşyaları ve malzemeleri ayıklama adımıdır. Sadece gerekli olan eşyaların iş yerinde bulunması sağlanırken, gereksiz olanlar ortadan kaldırılır. Bu adım, yer işgalini azaltır ve iş yerindeki gereksiz hareketleri engeller.

Düzenleme - Seiton

ŞİMDİ RANDEVU AL

İş yerindeki eşyaların düzenlenmesi adımıdır. Her eşyanın belirli bir yere ve düzenli bir şekilde saklanması sağlanır. Bu adım, malzemelerin kolayca bulunmasını ve kullanılmasını sağlar, iş yerinde zaman kaybını azaltır.

Temizlik - Seiso

İş yerinin temizlenmesi adımıdır. Temizlik rutinleri oluşturulur ve düzenli olarak yapılır. Temiz bir çalışma ortamı, iş güvenliğini artırır ve çalışanların moral ve motivasyonunu yükseltir.

Standardizasyon - Seiketsu

İş yerindeki 5S uygulamalarının sürekliliğini sağlama adımıdır. Standart iş uygulamaları, prosedürler ve talimatlar oluşturulur. Bu adım, süreklilik ve tutarlılık sağlayarak iş yerinde standartlaşmayı destekler.

Disiplin - Shitsuke

5S uygulamalarının sürdürülmesi ve disiplinli bir şekilde devam ettirilmesi adımıdır. Çalışanların 5S prensiplerine uyum göstermesi teşvik edilir ve bu prensipleri günlük rutinlerine entegre ederler. Bu adım, sürekli iyileştirme kültürünün gelişmesine ve sürdürülebilirlik sağlanmasına katkıda bulunur.

Yalın Fabrika

Yalın Fabrika, atıkları azaltmak, süreçleri hızlandırmak ve müşteri taleplerine daha hızlı yanıt vermek için tasarlanmış bir işletme yaklaşımıdır. Yalın Fabrika'nın temel prensipleri, değer yaratmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması, süreçlerin akışkanlaştırılması, stok miktarının azaltılması, hızlı ve esnek üretim yapısı ve kalite odaklı çalışmadır. Yalın Fabrika, işletmelerin maliyetleri düşürmesini, müşteri memnuniyetini artırmasını ve rekabet avantajı elde etmesini sağlar.

Değer Ve 7 İsraf

Değer, müşterinin bir ürün veya hizmete ödediği ve onun için fark yaratan herhangi bir özellik, nitelik veya işlem olarak tanımlanabilir. İşletmelerin amacı, müşteriye değer katan ürünleri ve hizmetleri sunarak rekabet avantajı elde etmektir. Ancak, iş süreçlerinde çeşitli atıklar ve israflar bulunabilir. İşte bu noktada, Değer ve 7 İsraf kavramları devreye girer.

7 İsraf, işletmelerin süreçlerinde gözlemlenen verimsizlikleri ve atıkları tanımlamak için kullanılan bir kavramdır. Bu israflar, süreçlerin verimliliğini düşüren ve kaynakların israfına neden olan unsurları ifade eder. 7 İsraf şunlardan oluşur:

Aşırı Üretim

Müşteri talebinden fazla üretim yapmak, stok fazlalığına ve kaynak israfına yol açar.

Bekleme

Süreçler arasında veya iş istasyonlarında bekleme süreleri, verimsizliklere ve zaman kaybına neden olur.

Taşıma

Malzeme veya ürünlerin gereksiz şekilde taşınması, zaman ve enerji kaybına yol açar.

İşlem

Gereksiz adımlar, kontrol noktaları veya işlem tekrarları, süreçlerin karmaşıklığını artırır ve zaman kaybına sebep olur.

Stok

Fazla stok tutmak, maliyetleri yükseltir, depolama alanını işgal eder ve hataları gizlemek için maliyetli bir yöntem olabilir.

Hareket

İş istasyonlarında gereksiz hareketler veya ergonomik sorunlar, verimsizliklere ve çalışanların yorgunluğuna neden olur.

Hatalar

Hatalı üretim veya hatalı işlemler, zaman ve kaynak kaybına yol açar ve kaliteyi düşürür.

Biz Neler Yapıyoruz

KPI ACADEMY olarak, işletmelerin süreçlerinde verimlilik artışı, atık azaltma ve sürdürülebilirlik sağlamak için farklı yöntemleri uyguluyoruz. 5S Adımları ile iş yerinde düzen, temizlik, standartlaşma, disiplin ve sürdürülebilirlik prensiplerini benimsetiyoruz. Yalın Fabrika yaklaşımı ile iş süreçlerini optimize ediyor, israfları ortadan kaldırarak verimliliği artırıyoruz. Değer ve 7 İsraf kavramlarını analiz ederek iş süreçlerindeki verimsizlikleri ve atıkları tespit ediyor, iyileştirme fırsatları sunuyoruz. Amacımız, işletmelerin operasyonel mükemmelliği elde etmelerine ve rekabet avantajı sağlamalarına yardımcı olmaktır.