5S Nedir? 1) Ayıklama (Seiri)
Seiri işletmede ;
Gerekli olan ve elimizde tutmamız gereken şeyler ile gereksiz olan ve atmamız gereken şeyleri birbirinden doğru şekilde ayırabilmek anlamına gelir.
Ardından gereksiz olandan kurtulmalı ve gerekli olanı kullanım sıklığına göre yerleştirmeliyiz.
Fabrika alanı gereksiz stok ve ekipman birikimi yüzünden çalışması zor bir alan haline gelir, hareket israfı doğar.
Gereksiz yere işgal edilmiş olan değerli fabrika alanları verimli bir şekilde kullanılamaz.
Karışık yerlerde arama israfı doğar.
Kullanılmayan malzeme ve ekipman ekstra masraf doğurur.
Stoktaki fazla malzeme, özelliklerinin bozulmasına neden olur.
Tasarım değişikliği halinde, stoktaki fazla malzemeyi kullanılamaz hale getirir.
Fazla stok birçok türde problemin (dengesiz prosesler, hatalı ürün üretimi, makine arızaları, kaybolan malzeme, uzun değişim zamanları, vs.) oluşmasına neden olur.
Gereksiz malzeme, yerleşimi değiştirmeyi ve üretimi akışkan hale getirmeyi önler.
Ayıklama, üretim, kalite ve bakım personellerinin birlikte yürüttükleri bir takım faaliyetidir.
İki amacı vardır;
1. Gereksiz nesnelerden kurtulmak
2. Kayıpları azaltmak
Ayıklama (Gereksiz nesnelerden kurtulma)
Gereksiz olan her nesne kırmızı kart ile işaretlenir.
Kırmızı kart herkese fikir beyan etme fırsatı verir.
Gereksiz nesnelerin toplanacağı karantina alanı oluşturulur ve gereksiz olan her şey bu alana bırakılır.
En geç 30 gün içinde karara bağlanmalıdır.
Kırmızı Alanın Oluşturulması
Bölgenin büyüklüğüne göre bir kırmızı alan-konteyner oluşturun.
Taşınabilecek nesneleri alana taşıyın.
5S Nedir? 2) Düzenleme (Seiton)
Seiton işletmede;
–Elimizde tutmaya karar verdiğimiz şeyleri ihtiyaç duyulduğunda kolayca bulabilmek ve kullanabilmek için yaptığımız düzenlemelerdir.
Önce Biraz Temizlik
Seiton yerleşimin standartlaştırılması demektir. Ancak temiz olmadan işe başlayamayız.
Adımları
Gereksiz nesneleri üretim alanından uzaklaştırın
Genel bir temizlik yapın (özellikle taşınan ekipmanların bulunduğu yerler)
Düzenleme - Boyama
Fabrika Planı Üzerinde:
Yaya Yolları
Forklift Yolları
Acil Çıkışlar
Hareketli Ekipmanlar
Rejectlerin Koyulacağı Alanlar
Mamullerin Koyulacağı Alanlar
Hammaddenin Koyulacağı Alanlar
Belirlenmeli.
Düzenleme – Boyama Stratejisi Örnek İnceleme
İşaretleme
Düzenleme bir tür standartlaştırmadır.
5S Nedir? 3) Temizleme (Seiso)
Seiso işletmede ;
her yeri temizce süpürmek,
her şeyi temiz tutmak,
istenmeyen her türlü nesneyi çalışma ortamından uzak tutmaktır.
Temizlik Uygulanmayan İşletmelerde Görülen Problemler :
Bazı alanlar iyi aydınlatılmadığı için, buralarda çalışanların verimi düşer.
Yağ ve su birikintileri kayma ve yaralanmalara neden olabilir.
Makinalar o kadar kirli ve yağlıdır ki, yağ ve hava göstergeleri zorlukla okunur, sık sık arızalanmaya açık hale gelir.
Makine arızaları teslimatta gecikmeye neden olurlar.
Etrafta biriken çapak insan gözüne zarar verebilir.
Temiz olmayan ekipman hatalı ürün üretmeye daha yatkındır.
Temiz olmayan fabrikalar moral düzeyini düşürür.
Temizlik Standardı
5S Nedir? 4) Süreklilik (Seiketsu)
Seiketsu işletmede ;
ilk 3 S ile elde ettiklerimizin devamlılığının sağlanmasıdır...
5S Nedir? 5) Disiplin (Shitsuke)
Shitsuke işletmede ;
Doğru işlemlerin devamlılığının sağlanmasında kalıcı bir alışkanlık yaratılmasıdır.
Disiplini Sağlamak İçin Temel Noktalar
Hata Düzeltme
Ödül Öneri Sistemi
Görsel 5S
Gündemde tutma
Denetim
Önce Sonra Kaizen' ler
Disiplin Örneği
Disiplin Sonrası Atölye
5S ile Kayıp Azaltma
5S çalışmaları ve destek için:
Comentarios