top of page
Lean manufacturing. Value stream mapping with colorful stickers. Business data analysis..j

V.S.M.

Değer Akış Haritalama

Değer Akış Haritalaması, işletmelerin süreçlerini analiz etmek, atıkları belirlemek ve verimliliği artırmak için kullanılan etkili bir araçtır. Bu yöntem, bir işletmenin değer akışını adım adım görselleştirerek süreçlerdeki geliştirme fırsatlarını ve atıkları belirlemeyi amaçlar. Değer Akış Haritası, malzeme ve bilgi akışını, iş istasyonlarını, bekleme sürelerini ve stoğu görselleştirerek işletmelere süreçlerini daha iyi anlamalarını sağlar.

OpEx danışmanları sizi bekliyor

OpEx (Operasyonel Mükemmellik) danışmanları için doğru yerdesiniz! KPI ACADEMY olarak, işletmelerin operasyonel süreçlerini optimize etmeleri ve mükemmellik seviyelerini artırmaları için özelleştirilmiş danışmanlık hizmetleri sunuyoruz. Uzman OpEx danışmanlarımız, işletmelerin verimliliklerini artırmak, atıkları azaltmak, maliyetleri düşürmek ve rekabet avantajı elde etmek için stratejik çözümler sunmaktadır. OpEx danışmanlarımızla çalışarak, işletmenizin süreçlerini analiz edebilir, iyileştirme fırsatlarını belirleyebilir ve operasyonel mükemmelliği hedefleyebilirsiniz.

Sizi bekliyoruz!

Değer Akış Haritalamasının temel adımları şunlardır:

  • Değer Katan Adımların Belirlenmesi

İlk adımda, işletmenin değer katan adımları belirlenir. Bu adımlar, müşteriye değer katan ve ürün veya hizmetin şekil, form veya fonksiyonunda değişiklik yaratan adımlardır.

  • Değer Katmayan Adımların Belirlenmesi

Değer katmayan adımlar da tespit edilir. Bu adımlar, süreçte zaman, kaynak veya maliyet gerektiren ancak müşteriye değer katmayan veya onun için fark yaratmayan adımlardır. Bu adımlar atıkları temsil eder ve iyileştirme fırsatlarına işaret eder.

  • Değer Akışının Haritalanması

Değer katan ve katmayan adımların belirlenmesinin ardından, işletmenin değer akışı bir harita üzerinde görselleştirilir. Malzeme ve bilgi akışı, iş istasyonları, bekleme süreleri ve stoğun görselleştirildiği harita, işletmelere süreçlerinin tam bir resmini sunar.

  • Atıkların Belirlenmesi Ve İyileştirme Fırsatlarının Ortaya Çıkarılması

Değer Akış Haritası üzerinde atıklar tespit edilir ve iyileştirme fırsatları analiz edilir. Atıkların belirlenmesi, süreçlerdeki verimsizlikleri ve israfı gösterirken, iyileştirme fırsatları ise daha verimli ve akıcı bir değer akışı sağlamak için önerilen adımları ifade eder.

Biz Neler Yapıyoruz

VSM analizleriyle işletmelerin kaynaklarını en etkin şekilde kullanmasını sağlayarak atıkları minimize ediyoruz. İş süreçlerindeki sorunları tespit ediyor ve kök neden analizi yaparak kalıcı çözümler sunuyoruz.

VSM çalışmalarımızla işletmelerin müşteri taleplerine daha hızlı ve doğru cevap vermelerini, teslimat sürelerini kısaltmalarını ve kalite standartlarını yükseltmelerini sağlıyoruz.

Ekibimizde yer alan uzman danışmanlarımızla VSM metodolojisini sizin işletmenize özel şekilde uyarlıyor ve uyguluyoruz. İş süreçlerinizdeki verimlilik artışını ve karlılığı maksimize etmek için doğru stratejileri belirliyoruz.

KPI ACADEMY olarak, işletmelerin operasyonel mükemmelliğe ulaşması ve sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmeleri için VSM konusunda kapsamlı danışmanlık ve eğitim hizmetleri sunuyoruz.

bottom of page